隨著大眾消費的升級，包子連鎖行業近幾年來是可謂是餐飲界的黑馬項目之一，也是特別容易可標準化復制項目，開一家包子店不難，難得的是如何管理好一家包子店，成功運營才是王道。那么如何管理一家包子店呢?管理好一家包子店需要具備哪些能力呢?下面我們一起來看看九園給出的介紹吧。
1)專業能力
作為連鎖包子店管理者，必須要掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠帶領你下屬的實務工作。
2)溝通能力
溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。包子店是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是包子店利益，部門利益服從包子店利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導、去協助、去關心。反之，對于你的上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
3)管理能力
管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力等等。
4)學習能力
當今的社會是學習型的社會，對于我們每個人也必須是學習型的主體。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。學習應該是廣泛的、專業的、管理的、經營的、生活的、休閑的，各種各樣，都是一種學習。
5)培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的重要的工作。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
6)工作判斷能力
工作判斷能力對于所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。
